● 本报记者 万宇
近期，不少行业企业运行改变夙昔的廉价竞争策略，服装行业也不例外，手脚一个充分竞争的行业，多家头部服装企业正积极从价钱战转向价值创造。
洪兴股份是A股首个家居衣饰上市公司，位列2024年广东制造业500强榜单第243名，洪兴股份董事长郭梧文在接纳中国证券报记者采访时先容，洪兴股份积极进行品牌升级，用数字化用具开辟新航说念，而且通过构建柔性供应链，全渠说念交融重构耗尽体验等相貌，进步从假想、分娩到销售全经由的竞争力。此外，洪兴股份还积极出海，还是得回突破性判辨，将为公司发伸开辟第二增长弧线。
分娩力阅兵破局
2021年，洪兴股份登陆深交所主板，成为“中国度居服第一股”。上市后公司莫得采纳盲目膨胀产能，而是将重点转向数字化升级与品牌树立。
“捏续进步供应链成果和数字化水平，是规画实业的根基。”郭梧文暗示，这一理念让公司逃匿了低效产能膨胀的罗网，转而修皆内功。
走进洪兴股份智能分娩工场，印染、编订、缝制各工序高度自动化且无缝衔尾。2023年，公司完成中后台数字化升级，冲破了夙昔漫步的数据孤岛。数字化变革带来成果飞跃，一件新品从假想到入库最快仅需5个劳动日，旧例分娩周期压缩至两周内。
2024年6月，公司募投项目信息化科罚系统及物流中心厚爱投运，结束仓储集约化科罚，物流成果和供应链反应速率大幅进步。物流中心运用数字化运作，结束仓储集约化科罚和物流尺度化，进步供应链反应速率。同等劳动量，以前需要15天才能完成，当今只需3天即可完成，库存清点准确率达到99.9%。
更深入的变革体当今数据应用层面。2022年，洪兴股份通过大数据分析捕捉到“不上班”的社会消胆怯理要津词，速即推出“不上班就穿芬腾”品牌看法，在寰宇100个城市进行百亿级数字化传播。此次数据驱动的营销让品牌著名度大幅进步。
与此同期，东说念主工智能时刻已深入洪兴股份规画场景：财务表单优化、客服机器东说念主处理订单与问答，以至数字东说念主直播业务也已启动。数字时刻不再仅仅用具，而成为企业中枢竞争力的构成部分。
品牌升级 开辟新蓝海
当行业堕入同质化竞争时，洪兴股份采纳用品牌升级破局。
旗下主品牌芬腾在签约范丞丞代言后，速即打入年青耗尽群体。2024年，芬腾品牌全面升级VI系统，开启“内衣全品类”计策。同期，“芬腾可安”品牌从VI到产物假想全面阅兵，传达“好内衣 可省心”的品牌理念，精确触达年青耗尽者需求。
公司还尖锐捕捉到“温顺悦己”的耗尽趋势，让“不上班就穿芬腾”的品牌理念捏续深化。在2024年10月，芬腾与家庭潮剧《胡衕东说念主家》联接，通过情感共识传递“为东说念主类创造好意思好居家活命体验”的企业职责。
品牌树立不啻于营销，更具象化在产物转换上。洪兴股份运用数字化用具分析耗尽者需求，开拓出智能温控产物“芬腾26°C”系列。这款采用自研温控时刻的产物能凭证体温自动转移，成为品牌时刻实力的秀雅。
渠说念交融 构建柔性供应链
渠说念曾是服装企业的“内卷”重灾地，在品牌升级的同期，洪兴股份还通过全渠说念交融，重构耗尽体验。洪兴股份冲破线上线下界限，构建本身的OMO（Online-Merge-Offline，行业平台型买卖花样）交融生态。
一方面，千里淀多年的线上渠说念多元布局捏续发力。洪兴股份主品牌芬腾“618”时间在传统电商平台销售额同比大幅增长；在直播电商、抖音、小红书等酬酢渠说念也全面铺开。公司搭建自有直播基地已达四年时辰，咫尺正探索AI数字东说念主直播。
另一方面，线下策略则聚焦体验升级。洪兴股份在一二线城市高端阛阓开设直营店，在各随机害城市执行专卖店，进步品牌形象和耗尽者体验。同期，在各直营和加盟店群转换性地引入好意思团闪购、京东等平台的即时零卖渠说念，买通线斯文量与线下实体的藩篱。公司策画通过寰宇性的培训督导，鼓励六千家终局以店播相貌造成直播矩阵，结束三公里界限内的需求全遮盖。
传统服装业“库存魔咒”是一大痛点，洪兴股份通过构建柔性供应链，结束敏捷反应与精确供给。公司引入先进分娩科罚系统，结束从订单到分娩的高效回荡：系统自动分派分娩任务，及时监控库存水平，优化物发配送。华南智能仓储物流项主义投用，进一步提高了物流成果，裁汰了物流老本。
供应链科罚花样也在捏续转换。公司通过搭建中台系全都一各渠说念数据，撑捏业务花样定制开拓；智能数据中台的上线，为细巧化科罚和市场分析奠定基础，使商品企划、研发假想、分娩制造等顺序造成斡旋快速的方案链。2024年，洪兴股份名次前100的姿首占全网销量40%。头部效应背后是数据驱动的精确企划材干，大幅裁汰无效库存风险。
出海打造第二增长弧线
当国内市场增长放缓，出海成为突破“内卷”的要害旅途。
郭梧文为此诡计了系统化出海工程：“倚重平台但不依赖于平台，逐渐让品牌在国际市场安身扎根”。公司将逐渐渗入跨境线上电商、线下商超、社区店等多渠说念，并不摒除通过股权投资相貌与国际项目联接。
洪兴股份已在亚马逊、希音、Temu等跨境电商平台布局，产物远销西洋、东南亚等市场。在战术上，公司采用各异化出海策略，由特意团队沉寂运营，凭证当地耗尽民俗制定土产货化策略。
在2025年的春季广交会上，洪兴股份以“ODM/OEM/OBM”全链条服务花样亮相，重点展示抗菌面料、智能温控家居服等科技产物，强化“中国智造”标签，引诱西洋、中东等多国采购商洽谈。其中，与迪拜客户达成深度联接意向，策画共同开拓中东市场，客户专程赴汕头工业园验厂后证明联接。
当被问及“反内卷”的中枢，郭梧文给出了谜底：“要从‘卷赢’转向‘共赢’。”在数字化重构制造业的波澜中，洪兴股份废弃“内卷”镇江市科瑞制样设备有限公司，不怯怯竞争，打造独属于我方的赛说念。
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